人材戦略・育成

YKKグループでは、年齢や性別、学歴などにとらわれず、「自律と共生」の考えをもとに社員一人ひとりが十分に力を発揮できる制度や環境づくりを進めています。目指す姿は、一本一本の木が独立しながら森林を形成するように、一人ひとりが「経営者」という意識を持ち、全員が手を携えて一緒に大きく育つ「森林集団」です。そのような組織として価値を創造すべく、真に公正な人事制度の実現と人材育成に取り組んでいます。

年齢・性別・学歴・国籍に関わらない人事制度、同一役割・同一成果・同一処遇の実現を目指し、「公正」「仕事（役割）」「自律」という理念のもと、"役割"を軸にした「成果・実力主義」のさらなる徹底を図っています。これまで定年後、65歳までの社員を対象に再雇用制度を運用してきましたが、2021年度からは定年制度を廃止しています。これにより、社員は会社の求める役割を果たすことができる限り、年齢に関わることなく働くことができるようになりました。会社は社員に期待する働き方、役割を担うための必要能力、経験を明示し、社員には自らが求めるキャリアの形成や意思を申請できる機会を設けることで自律した働き方の実践を支えます。

市場競争力のある適正な賃金水準に向けた取り組みを行っており、政府による賃上げ政策の推進、円安や物価上昇などの状況を踏まえた給料改定や特別一時金の支給を行っています。また、事業運営上会社が特に重要/強化が必要と位置づける職務を「特定職務」と認定し、その職務に従事する従業員に対して、「特定職務手当」を支給しています。資格取得の推進においては、支給対象の年齢制限の撤廃、資格手当の増額など制度の拡充を図っています。

事業と組織に貢献できる人材の育成や個人のスキルアップを目的に、社内研修体制の充実を図っています。将来のビジネスリーダーを育成する「価値創造塾」、新任管理職を対象にした「階層別研修」などに加え、自己啓発として6カ月間の英語研修を設け、受講を希望する社員には費用補助を行っています。また、定年制度を廃止し、退職時期の判断が個人に委ねられていることを背景に、社員が自身のキャリアに向き合う「キャリア研修」を行っています。

社長をはじめとする取締役が社員と直接対話する「車座集会」、本社・本部社員らが地域や職場の課題を吸い上げる「拠点訪問・ヒアリング」を実施しています。対話で得られた社員の声がキャリア相談窓口設置や「共通メンター制度」導入に生かされるなど、さまざまな施策への反映が進められています。また、社員持株会「YKK恒友会」により年2回開催される集会では、経営実績の報告や社員から取締役への質疑応答などが行われています。

持続的な成長に資する新領域・分野を開発するため、CHRO（最高人事責任者）主導のもと、新規事業のテーマとその推進を担うリーダーとなる人材の社内公募を行っています。既存の事業分野にとらわれない自由なアイデアが幅広い年代の社員から寄せられ、その中から推進リーダーを選出し、事業化に向けて提案テーマのさらなる進化と新規事業テーマの探索に取り組んでいます。

事業をリードする次世代の人材を育成するため、国内外の大学院（博士号・修士号）への派遣やMOT・MBA留学支援を行っています。研究テーマは現事業の範囲にとどまらず、「ロボット」「AI・機械学習」「DX」「次世代の環境対応」など、今後、ますます欠かせなくなるテーマを積極的に推奨しています。社員が会社の枠組みを超えて専門知識や多角的な視点を身につけることで、組織としての発想の多様化を目指しています。
また、博士号などの取得を推奨するとともに、取得者同士や社内組織、大学や研究機関と連携し、さらなる活性化を図る目的で「AP 博士号の会」を運営しています。個人が持つ技術資産を共有し、人的ネットワークの積極的な活用により、競争力強化を促進する環境整備や人材育成を推進しています。