YKK APの価値創造

＜事業活動を支える財務基盤＞

YKK精神「善の巡環」のもとグループファイナンスを基本とし、YKKグループ全体で資本効率を高めています。YKK APとしては、総資産利益率（ROA）6～7%を目標に資本投下を行っていきます。海外では経営に現地社員の登用を推進し、「海外の利益はその地で再投資できる体制」をめざしています。現地の状況に即した機動的な投資判断を行うことが、グローバルでの競争力強化につながっています。売上高1兆円規模をめざすビジョン「Evolution 2030」の実現に向けて、国内・海外ともに効果的なタイミングで財務資本を投下していきます。

＜企業理念を共有した「森林集団」＞

YKK創業者の吉田忠雄が提唱した「森林経営」の考えをベースに人的資本経営を推進し、それぞれの個性を活かし、自律的に成長する活力あふれる「森林集団」をめざしています。新人事戦略「Architect HR」のもと、社員一人ひとりが自らのキャリアを描き、自律的に成長できる環境づくりを進めています。多様な人材が能力を最大限に発揮できるよう、キャリア形成や成長機会の提供、リーダー人材の育成などを展開するとともに、「働きがい」と「働きやすさ」の両立により、従業員エンゲージメントの向上につなげていきます。

＜一貫生産体制による高品質な商品・サービス＞

YKK APの強みである一貫生産体制をベースとし、商品の開発段階から製造技術と連携したモノづくりを進めることで、技術競争力を高めています。中期的な視点で需給を見込んだ計画的な設備投資に加え、社員が働きやすく、働きがいのある環境を創出する投資も積極的に行いながら、製造供給能力を強化していきます。また、スマートファクトリーの導入による生産活動の最適化、AIによる安全対策や需給予測の効率化など、DXの推進も加速しています。

＜ステークホルダーとの信用・信頼をベースにした共創関係＞

社会に愛される会社であり続けるために、一企業として利益を追求するだけではなく、社員をはじめ、お客様、お取引先、地域社会などステークホルダーの皆様との関係性を大切にしています。YKK APのブランド力を向上し、存在価値を認めていただくためにもコミュニケーションを重視し、さまざまな形で対話・共創の場を設けています。各ステークホルダーの要望に寄り添い、課題の抽出や技術開発を行うことはもちろん、商品・サービスによる社会課題解決を通して、社会の持続的な発展に貢献していきます。

＜ライフサイクルの全ての段階で環境価値を創出＞

YKK AP環境経営方針で掲げる4つの環境課題「気候変動」「資源循環」「水保全」「生物多様性」で数値目標を設定し、技術革新による新しい価値の創造、環境負荷ゼロに挑戦しています。製造拠点では、高効率設備の導入や再生可能エネルギーの活用によりエネルギー使用量削減を推進しています。また、各地域の水使用制限のリスクに対応するため、水の循環利用・再生利用を進め、水使用量削減に取り組んでいます。原材料のグリーン調達や環境配慮設計など、環境価値の創出に向けた活動を一層拡大しています。

＜研究・開発・検証体制をベースとしたモノづくり　イノベーションを生み出す新たな視点の取り込み＞

富山県黒部市にある「YKK AP R&Dセンター」「価値検証センター」「パートナーズサポートスタジオ」を中核とし、開発から評価・検証、技術提案、情報発信までの一連のモノづくり基盤を確立しています。2026年度には開発機能の一部を東京に移管し、トレンドや市場ニーズを捉えた企画・構想機能を配置しました。グローバル展開においては、4つの研究・開発体制を構築。日本（温暖地域）、ドイツ（寒冷地域）、インドネシア（蒸暑地域）の各R&Dセンターに加え、米国にはデジタル領域に特化した拠点「xTech Lab（クロステックラボ）」を構えています。さらに、新技術や新材料の開発では、YKKグループのファスニング事業とAP事業を横断する「テクノロジーイノベーションセンター（TIC）」との協働や、大学・研究機関との共同研究を積極的に推進しています。